Ремонт и содержание домов и дворов, обслуживание коммуникаций, уборка дворовых территорий и не только. Без управляющих компаний — никуда. Поле их деятельности охватывает практически все области «жизни» многоквартирного жилья.
Заставить УК добросовестно выполнять свои обязанности — задача специального надзорного органа. В этом году за контроль взялись всерьёз. В хитросплетении лицензирования управления жилым фондом города разбирался Антон Кузьмин.
На начало 2023-го в Ульяновской области зарегистрировано почти 200 управляющих компаний. В марте отказ в продлении лицензии от Агентства государственного строительства и Жилищного надзора получили 30 организаций: не только в Ульяновске, но и Димитровграде, и множестве районов области.
Рамиля БАСЫРОВА
РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Несмотря на то, что получение лицензии, её выдача и продление — это всё-таки бумажная и бюрократическая история, мы всегда должны помнить о жильцах, потому что они являются нашими клиентами. То есть, это не просто жильцы домов, которые ты обслуживаешь. В данном случае, объект, на который должны быть направлены все твои действия — это жилец и собственник.
На деле же получается, что при проверке деятельности компании её материально-техническая база и отношения жильцов к своим управленцам играет отнюдь не первостепенную роль.
Антон КУЗЬМИН
КОРРЕСПОНДЕНТ
В Агентстве поясняют: в вопросе продления лицензии руководствуются двумя главными факторами. Первый — отсутствие у организации долгов, второй — полнота отображения информации о всей её деятельности на специальной платформе.
Единая платформа ГИС, призванная навести порядок в рядах управленцев государственная информационная система ЖКХ. Интернет-ресурс позволяет в режиме онлайн вести учёт всей документации, отображает характеристику о жилом фонде, информацию о должниках и заключенных компанией договорах.
Появилась платформа в 2016-м и за всё время существования техническая сторона работы системы уже неоднократно подвергалась критике — как от жильцов, так и от владельцев управляющих организаций.
Юлия КРЯТОВА
РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Система — она не совершенна. Сегодня утром смотришь — процент наполняемости 80-90 процентов, ночью открываешь, смотришь — процент наполняемости около 40 процентов. Сегодня утром в течение 3-х часов вообще не можем туда зайти.
Сейчас под руководством организации всего 18 многоквартирных домов — по меркам сложившегося рынка она может считаться «малышом» — отказ от выдачи аккредитации руководство отчасти связывает и с процессом «укрупнением рынка».
Юлия КРЯТОВА
РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Руководитель Агентства Регионального Надзора сказал (и в газете так осветили) — что «малышей» будут убирать. Вопрос, к чему это приведёт? Вот это укрупнение — оно не всегда является показателем, хорошим для собственников. Наши собственники не хотят идти в крупные компании, потому что они в своё время к нам переходили из более крупных УК.
Следующий вопрос: что станет с жильцами «обезглавленных» домов? Решение остаётся за ними — либо перейти в разряд некоммерческого товарищеского объединения собственников, либо во временное управление и экстренно искать замену ушедшей УК.
Руслан ХАЙРОВ
ДИРЕКТОР ФОНДА МОНДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Если мы увидим, что у лишённых лицензии УК в итоге, через пол года, остался тот же фонд и люди всё-таки захотели вернуться, ушли от конкурсного управления и вернулись к тем же людям, то мы будем понимать, что это организация более добросовестная.
Контроль — вещь необходимая, в сфере ЖКХ и вовсе обязательная. Порядок наводить нужно. Но, как показывает практика, критерии этого контроля могут нуждаться в доработке. А пока, увы, даже добросовестным организациям, выполняющим все обязательства перед жильцами, порой приходится уповать на милость бездушной бюрократической машины.
Антон Кузьмин, Максим Архипов
Добавить комментарий