Было ваше — стало наше

По итогам 24-го года Ульяновская область оказалась в десятке передовых регионов страны по укреплению промышленности — высокую оценку дали эксперты Минпромторга России. При подготовке рейтинга учитывался целый ряд показателей: экономический рост, кадровая политика, взаимодействие бизнеса и власти и другие. Промышленность — эффективная и конкурентная — один из безусловных приоритетов для нашего региона, и ориентир на развитие мы держим прочно.

Было ваше, стало наше: бывший мексиканский завод по производству автокомпонентов сейчас работает под российским брендом. Перезапуск состоялся в конце 24-го. Два с половиной года простоя — срок не малый, но важно то, что обученный коллектив и современное оборудование удалось сохранить практически в полном объёме.

— Вы с самого основания завода?
— Да.
— Два года отдыхали?
— Подрабатывали.
— Ну как вам завод? Нравится всё?
— Да.

На производственной площадке трудится больше 130 человек — при условии высокой степени роботизации процессов количество достаточное. Но новый владелец активно работает над расширением рынков сбыта и готовится к пополнению ассортимента выпускаемой продукции.

Анатолий ЛУЗГИН
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЛИТЕЙНОЙ КОМПАНИИ
Работаем мы в одну смену и производим в этом году порядка 30 000 комплектов. Завод загружен у нас примерно на 10-12%. Да, объёмы небольшие. Но в ближайшей перспективе — запуск новых продуктов, по которым мы сейчас уже ведём переговоры с нашими партнёрами.

Антон КУЗЬМИН
КОРРЕСПОНДЕНТ
Пока одни предприятия перезапускаются и наращивают мощности, другие оптимизируют мощности уже имеющиеся. В программе «Производительность труда» в Ульяновской области участвует больше 60 производств. В этом году к ним присоединился наш железобетонный завод.

Предприятие с длинной историей и не менее длинным списком заслуг — из выпущенного здесь железобетона построено более 3-х миллионов квадратных метров жилья в Ульяновске, Димитровграде, Самаре, Тольятти, Сызрани, Казани и не только.

Несмотря на заслуженный статус, завод старается идти в ногу со временем — увеличить выработку в два раза удалось благодаря оптимизации процессов командой экспертов РЦК — работа центров компетенций с этого года проходит под эгидой нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Омар ГАДЖИЕВ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ
У нас был выбран эталонный участок первого пролёта по производству пустотных плит — за тот период, пока мы здесь работали, мы с 20 плит увеличили производительность до 45-50 плит.

Игорь БЫЧКОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ
Работали они с такими инструментами, как автономное обслуживание критического оборудования. Меньше простоя — больше выпускают продукции. Стандартизированная работа, как я уже говорил. То есть все операции выполняются по стандарту и в чёткой последовательности.

В планах — перенести полученный опыт бережливого производства на другие участки. Поддержку предприятию оказал и региональный фонд развития промышленности. Благодаря льготному займу удалось приобрести оборудование и освоить выпуск новых видов продукции.

Антон Кузьмин, Максим Архипов. Репортер 73