Быстрее, дешевле, эффективнее. Это ключевые показатели, которые любое производство стремится усовершенствовать. В Ульяновске более 45 лет существует овощеводческое предприятие. Продукция: огурцы, томаты, перец, баклажаны, листовой салат. За время работы произвели более 500 000 тонн продукции. Только в первом полугодии 2023-го на прилавки магазинов отправили более 9000 тонн. И это далеко не предел.
Благодаря национальному проекту «Производительность труда», в который компания включилась в ноябре 2022-го, темпы ускорились. Цель: за три года нарастить производство не менее чем на 30%.
— Состав основных минеральных компонентов: это азот, фосфор, калий. Агроном-агрохимик рассчитывает, отдаёт на отделение. Отделение уже производит заправку минеральных удобрений и подачу сюда.
Вырастить томаты несложно: в неглубокую лунку поместить рассаду, полить водой. Про своевременный полив не забывать, вовремя подвязать. Совсем другое дело — вырастить такое количество урожая, чтобы хватило на всю Ульяновскую область, более того, снабдить крупнейшие российские торговые сети. Такой объём производства — целая наука, результат зависит не только от качественных удобрений. Половина успеха — это правильно организованный рабочий процесс. Именно для этого существует национальный проект «Производительность труда» — оптимизировать производство.
Алексей ЦАРЕВ
И. О. МИНИСТРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Сегодня на территории Ульяновской области подано 45 заявок промышленными предприятиями на участие в национальном проекте, с 34 из них заключены соответствующие соглашения. 13 учувствуют при поддержке федерального центра компетенций и 14 предприятий реализует национальный проект при участии регионального центра компетенции. Остальные предприятия участвуют самостоятельно.
Как пример — одна из ульяновских овощеводческих фирм. Отлично себя зарекомендовали в прошлом, региональное правительство предложило войти в проект.
Виталий ЗАЙЦЕВ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
Естественно, мы сразу согласились. У нас идет работа по трём направлениям: первое, это планирование стратегическое и оперативное, второе это логистика. Оптимизация складских остатков и совершенствование системы логистики на предприятии и так же внедрение культуре непрерывного улучшения на производстве.
Но за счет чего оптимизировать? Разобраться в этом предприятиям помогает федеральный центр компетенций.
Николай СТРЕКАЛОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ФЕДЕРАЛЬНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ
Мы собрали рабочую группу, провели диагностику с рабочей группой, полностью, всего потока. В нашем случае пилотный поток это был процесс сборки и транспортировки огурцов. Выявили ряд проблемных моментов, на основании которых мы запланировали предприятия для улучшения.
Были многочисленные и от этого малоэффективные рейсы по доставке огурцов с предприятия на склад. Решили применить метод вывоза неким «паровозом». Усовершенствовали технику, появилась возможность вывозить сразу помногу. После всех оптимизаций среднее время производства сократилось практически на 40 процентов. Освободились рабочие силы, которые можно эффективно перенаправить. Если в целом говорить о том, что даёт участие в нацпроекте «Производительность труда» — это повышение качества и доступности продукции для потребителя. В планах за три года нарастить производство не менее чем на 30%
Добавить комментарий